旗袍里的秘密:

2019-06-17 18:57 来源:药都在线

  旗袍里的秘密:

  东方汇2018年1-2月,我国风电新增装机,同比增加68%;光伏新增装机,同比增长220%,占全部新增装机的%;火电新增装机为,同比降低25%。其中,玉米价格上涨较快,据中国粮油信息中心调查反映,黑龙江、吉林、山东等地玉米收购价格平均上涨约10%。

全国大部一路向暖华北东北等气温将创今年来新高进入春分节气后,我国大部保持回暖趋势。《证券日报》记者:除美联储宣布加息外,昨日央行开展的逆回购中标利率同样小幅上行5个基点,做出“跟随”加息的行动,这对国内股市和楼市会带来哪些影响?刘思源:昨日美联储加息对A股市场主要表现出两方面潜在影响:一是美元指数在加息后意外回落,间接推涨人民币在岸价格;二是刺激大宗商品价格变动。

  ”一番话语,足以见“月老”的称职和靠谱。此外,中国还拥有约3万亿美元的全球最大外汇储备,而黄金价值仅占外储的%。

  我们将迎来怎样的智能生活,人工智能和实体经济如何深度融合,哪些发展瓶颈亟待突破,都值得思考。中国与印度、印尼、巴基斯坦等人口大国正处于工业化进程中,亟须扩大炼油和石化工业,保障国内成品油供应。

(责编:温璐、吴亚雄)

  ”  老吾老以及人之老,先贤的教诲至今仍有生动的演绎。

  原标题:中国家电企业智慧战略开始落地  广州日报讯(全媒体记者张露)3月8日~11日,2018中国家电及消费电子博览会(简称AWE)在上海召开。而钙是形成石块的关键矿物质,科学家认为,其可以提供形成太阳系内岩质行星——水星、金星、地球和火星的材料的重要线索。

  结果发现,钙同位素比例其实与母体小行星和行星的质量相关,因此可以提供一个对它们的吸积时间尺度的替代。

    胡昇老人讲述的湖与山的变迁,曾经感动过许多人——峰回路转、沧海桑田,变化的是环境,也是我们的发展理念。“人工智能的生命在于应用。

  《证券日报》记者:除美联储宣布加息外,昨日央行开展的逆回购中标利率同样小幅上行5个基点,做出“跟随”加息的行动,这对国内股市和楼市会带来哪些影响?刘思源:昨日美联储加息对A股市场主要表现出两方面潜在影响:一是美元指数在加息后意外回落,间接推涨人民币在岸价格;二是刺激大宗商品价格变动。

  澳门博彩业内人士纷纷表示,缺少重大原创成果、缺乏系统的超前研发布局、人工智能尖端人才远远不能满足需求、政策法规和标准体系欠缺,是困扰我国人工智能发展的难题,时代在呼唤体制机制改革创新。

  罗志恒表示,国税地税合并后,地方财政数据造假的可能性将下降。运用先进技术降低成本,才能实现产业的可持续发展。

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中国一重:算清企业账,更要对上大市场

 

2019-06-17 来源: 新华社

??? 新华社哈尔滨5月1日电 题:算清企业账,更要对上大市场——看装备制造业“航母”何以脱困

  新华社记者梁冬、马晓成

  “一重真的扭亏了!”当今年第一季度产销数据公布后,喜悦的情绪就在中国一重职工中不断传递着。实现营业收入15.96亿元,同比增长205.6%;利润总额1487万元,同比增长104.7%;订货完成38.3亿元,同比增加535%。

  中国第一重型机械集团公司是我国装备制造工业的“航母”,然而近年来市场需求下降,企业一度出现连续24个月亏损。

  “企业亏损,除了直接影响职工收入水平外,更让很多一重人感到迷茫、失望、慌张。”铸锻钢事业部炼钢厂电炉工序乙班班长李明说。

  面对挑战怎么办?一重人开始沉下心审视自己。

  企业市场营销能力弱,坐家等米下锅,而不是去市场找米下锅;管理层级多,人浮于事,干部职工“大锅饭”思想严重;面对市场变化,企业不能采取有效方式应对,思想不解放,主动性、适应性比较差——这是中国一重董事长刘明忠给企业下的“诊断”。

  “市场和环境变化的压力,倒逼我们必须抛弃原有的思维定式,对制约企业发展的种种弊端进行颠覆性改革。”中国一重董事、总裁马克说。

  据了解,中国一重曾一度拥有在职员工近1.1万名,管理人员占比高达14.6%。为建立与市场和现代企业制度相匹配的人力资源模式,中国一重构建了扁平化管理,公司管理部门压缩了三分之一,压缩总人数达2355人。

  “以往的管理模式是‘要我干’,而我们需要的是‘我要干’的干部。”中国一重人力资源部高级经理佟静说。

  通过淘汰率高达39.8%的选聘,一大批干部退了下来。改革后,中国一重总部机关从19个部门变成13个部门,取消了69个职能部门的科级单位,二级子公司、分厂取消了109个职能科室,企业职工平均年龄从41岁降至38岁,管理人员占比降至6.5%。“能上能下、能增能减、能进能出”的人事制度逐渐形成。

  前不久,由于产品质量出现问题,铸锻钢事业部炼钢分厂领导班子全部“下课”,重新公开竞聘。这在中国一重的历史上还是头一次。

  为了把企业运营成本降下来,中国一重引进了“模拟法人”运行机制。以市场为导向、以利润为中心、以质量为保障,把市场的压力引入各个部门。

  “现在不同了,每炼一炉钢,我们都要考虑成本控制,同时也会倒逼我们改进工作方法,加速工艺创新。”李明说。

  通过细化成本核算,中国一重将企业发展与个人发展紧密衔接。目前,一重大型锻件的废品率已经从10.17%降到4.4%,吨钢成本则从7442元降到5186元,按年产30万吨钢水计算,每年可直接节约成本超6亿元。

  同时,企业还重建了薪酬制度,引导“大锅饭”向“差异化”转变。营销人员、管理人员、研发人员、苦险脏累差岗位工作员工的工资得到明显倾斜,干部职工的工作热情得到有效激发。

  算清企业账,更要对上大市场。现在,干部职工每天早上都要举行运营调度会,各部门阐述自身工作,把企业生产营销过程中的问题直接摆在台面上,当日事当日毕。

  “直接面向市场,直接解决营销过程中的问题。不但每天要汇报销售进度,通告大家质量问题、交货期问题,还要将客户意见直接反馈给设计、研发、生产、管理部门,让全员了解市场、贴近市场。”营销部工作人员祖玉明说。

  根据市场需求和自身优势,中国一重重新梳理了企业发展目标,告别以前大而全的生产方向,设定了专项装备、核电装备、石化装备、新材料、高端装备和现代服务业六大板块。发展目标更加明晰,动力更加强劲。

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